ترتيب الأدوار والوظائف وتقسيم السلطات من أجل تحقيق الأهداف ويتم خلال هذه المرحلة :-

• تحديد النشاطات اللازمة للوصول الى الأهداف
• الإمكانيات والموارد المتاحة لدى المنشأة
• تحديد الوظائف والأفراد القائمين بها
• وضع القواعد واللوائح الخاصة بالعمل

ويهدف الهيكل التنظيمي الذي يتكون من الأنشطة والمهام التي يتم توزيعها بين العاملين بالمؤسسة والقيام بعمليات التنسيق و الإشراف وهو بالضرورة موجه نحو تحقيق أهداف المؤسسة و التنظيم .

تحديد الإحتياجات المالية للشركة ووضع خطط وسياسات تضمن الإستخدام الأمثل للموارد المالية ومنها :

• إدارة التكاليف
• التدفقات النقدية
• خطط استثمارية

الأسباب المؤدية لفشل المنشآت في عامها الأول   نساعد المنشآت على بناء نظام مالي سليم يحافظ علي الإستمرارية والربحية

المصدر : العامة للإحصاء ، مسح المنشآت الصغيرة و المتوسطة

وهو النظام الذي يتم من خلاله توجيه الشركات والرقابة عليها ، وتعزيز المفاهيم الإدارية التي تقود المؤسسة لتحقيق أهدافها وتنظيم التعاملات الداخلية والخارجية للشركة وتقييم مؤسرات الأداء للشركة .

تتضمن خطة تفصيلية عن خلق قيمة للمنتج/الخدمة لدخول السوق وجذب عملاء جدد للمنتج واستغلال الموارد المتاحة وتحقيق الأرباح في السوق المستهدف . *توضح نسبة إستخدام التسويق التقليدي إلى الحديث بين المنشآت الصغيرة و المتوسطة … نساعد المنشآت على بناء إستراتيجية تسويقية تمكنها من استكشاف هويتها وأسواقها الواعدة وتحديد الميزة التنافسية التي تنقلها للمحيط الأزرق